O modelo de Porter criado em 1979 é destinado à análise do grau de competitividade entre empresas, o estudo leva em conta cinco fatores, chamados de "forças" competitivas e a partir delas traça um modelo estratégico eficiente para as corporações, essa eficiência se dá pela efetivação do serviço aos clientes e pela obtenção de lucro.
5 forças de Porter, são elas :
· Rivalidade entre os concorrentes (competição em preço, inovação e marketing).
· Poder de negociação dos clientes (Os clientes forçam os preços a diminuírem, jogando os concorrentes uns contra os outros).
· Poder de negociação dos fornecedores (Fornecedores demandam elevados preços de matérias-primas, deixando a empresa em situação delicada).
· Barreira à entrada de novos concorrentes
· Ameaça de produtos substitutos (Trata-se de produtos inovadores por parte dos concorrentes)
É de fundamental importância para uma empresa que deseja se manter de forma estável no mercado que ela siga esses parâmetros. Um profissional formado da área de TI é capaz de administrar e até mesmo desenvolver sistemas que garantam uma vantagem competitiva de acordo com esses cinco fatores.
Fonte : Wikipédia - http://pt.wikipedia.org/wiki/Cinco_for%C3%A7as_de_Porter
Fonte : Wikipédia - http://pt.wikipedia.org/wiki/Cinco_for%C3%A7as_de_Porter
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